仓储管理-大管家仓储-仓储管理流程

大管家仓储公司优势

优势一：公司在长沙拥有大型标准化仓库近6万平方米，仓储硬件设施和配套设施齐全，并有各类自备和签约*的车辆50多辆，现代仓储管理，目前已与120多家客户建立了友好合作关系。可为客户的产品（物资）提供仓储保管、寄存托管以及装卸配送一条龙服务。

优势二：公司配有先进的仓储管理系统和网络监控系统，客户可以通过网络对产品的仓储情况和发货情况进行远程管理和远程监督。

优势三：公司仓库位于京珠高速、绕城高速、时代阳光和万家丽路的交汇处，四通八达，有相当便捷的交通优势，全钢架结构的标准化食品仓库，空间大、透气性能好，具有较强的防潮、防雨、防尘、防火、防鼠性能，全天24小时有人值班并装有先进的远程网络监控系统。

由Soo56和中国互联网与工业融合创新联盟供应链办共同主办2017库猫杯*六届物流中国行*二站——广州站成功举行!本届物流中国行主要围绕“智能升级”，带着新技术、新思想、新实践，仓储管理，一起诊断中国企业智能化升级的痛点和焦虑，共同探寻企业转型物流升级和数字化转型之道。对此，在名家讲堂环节，前安利大*区储运副总裁许绍明此次在物流中国行做了关于《精益升级，让物流为企业使能》的主题演讲，其核心观点有以下四点：

一、做精益是一个步骤。从开始定价值，怎么做配对，你的想法和内部动作怎么配对，仓储管理流程，另外产品是怎么做，产品不一定是一件物品，可能是一个服务，然后你怎么去拉动你的顾客。

二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不必要的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不精准的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。

三、物流企业怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整个公司流程怎么去区分、怎么去关注;*二，操作够不够**;*三，可视化管理。

四、企业要想做到物流精益求精，这三个方面的改善较重要：一，你改的东西是不是可持续性的、可靠性的;*二，安全性;*三，简化性。当你要做一个改变，要让员工知道可靠性、安全性、简化性有什么，这是非常重要的

仓库管理系统在一般人看来是一种系统的贯彻实施，其实不然，仓库系统本身就是一个工程项目，仓储管理平台，需要自己的一整套运营程序其中包括挑选、收货、反复核对计数、包装、进货订购、采购、加工返回等，这一切都受到仓库管理程序或者仓库管理系统工程项目的制约。

其具体部署包括：

1．制订程序总规划，凡是必不可少的程序都必须详细周到。

2．分析各项程序，通过核查对照，确保程序完全吻合仓库管理新系统的每一个环节，然后把各项程序写成文件，以便在日常工作中遵照执行。

3.对过去的管理程序改进或者全面贯彻执行新的管理程序。